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建筑技术|严控企业招标管理

时间:2017-08-03 19:06   作者:admin 点击:
工程建设中,招投标是必不可缺的重要环节。部分企业往往只重视对投标的管理,以提高中标率,但忽视了对招标的管理。其实招标工作也必须进行严格的管控,尤其涉及到发包、材料采购。机具配置等方面,做好这些才能为工程建设打下好基础。我们特意整理了相关知识,下面与您分享。
 
合理选择招标方式
 
(1)公开招标:适用于项目规模大、造价高且时间充足的情况。
(2)邀请招标:由招标小组根据申请部门及所提供的调查资料,结合所需定标单位的数量选定邀标单位,否则招标无效。
(3)议标:一些紧急情况或技术难度大的情况下,可由招标小组研究进行议标,由招标人与投标人进行议标,参加议标人员为双方的技术、经济和法律专家,议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载。
编制投标文件
 
(1)采购设备品牌、数量、质量技术要求、交货时间、付款金额等。
(2)工程发包和委托设计的作业内容、工程质量要求及工期、报价金额及付款方式等。 
(3)招投标时间安排和原则,包括一系列流程与投标保证金、签约保证金的数额、交纳及返还方式、返还日期等。
投标资格预审
 
做好投标单位的资格预审,把好第一道关:营业执照(复印件);税务登记证(复印件);组织机构代码证(复印件);质量管理体系认证证书(复印件);相关产品质量检测报告及出厂合格证(复印件);质量保障服务体系;报价及清单。
评标审查
 
技术标:(1)技术质量、安全及工期的技术组织保障措施;(2)施工方案、施工组织设计、进度计划;(3)施工图纸及设计说明。
商务标:(1)企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关文件;(2)法定代表人身份证明;(3)法人授权委托书;(4)投标函;(5)投标保证金交存凭证复印件;(6)工程量清单计价表;(7)投标文件电子版。
 
同时还要注意做好以下合同审核
 
严控时间点
 
在合同签约阶段审核建设工程施工合同的时间点,此时合同尚无法律效力,可更好地进行风险控制,落实合同风险事前防范。
再次审核资质
 
签约前再次审核施工单位主体资质,结合相关规范标准的准入门槛,考察注册资本、资质条件、不同专业资质等级(此处必须多加注意,以免发包工程与对方资质不匹配,毫无意义)。确保投标方在其资质等级许可业务范围内开展建设及其他。
审核合同条款
 
确保合同条款健全完善,包括内容完整、 双方对内容条款进行完整详尽地约定。
应注意如下要点:工程名称、地点、合同涉及内容;双方全称; 工程立项批准文号;合同工期、开工日期、竣工日期;合同价款;合同订立时间及生效时间;工程款金额及支付方式;工程量总量及分项内容;违约责任。
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